雪豹财经社(shè)独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子公司，大部分团(tuán)队(duì)被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提(tí)供专业(yè)技术服务(wù)的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥(yáo)子社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味着阿(ā)里的(de)技术大中(zhōng)台(tái)将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事业(yè)群，是独立于(yú)具体业务(wù)的技术研发团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术中台，主(zhǔ)要(yào)为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最(zuì)大规模的电(diàn)商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中，最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并入大淘(táo)系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的(de)初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员信(xìn)中表示：“中后台能力(lì)将有序进入(rù)到相关业务集团和(hé)公(gōng)司(sī)，为前台(tái)业(yè)务发展继(jì)续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业(yè)务集团和(hé)公(gōng)司(sī)所必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视(shì)为“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正(zhèng)式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子(zi)公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈(chén)琴(qín)（花(huā)名(míng)霜波(bō)）是阿(ā)里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责人(rén)。多(duō)名内(nèi)部员(yuán)工称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到(dào)8年时间(jiān)里，阿里经历了中(zhōng)台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是构(gòu)建一个(gè)可复(fù)用的(de)平台，来支撑(chēng)前台社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容多样化(huà)的(de)业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中台(tái)本身已(yǐ)成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务(wù)的快(kuài)速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架构(gòu)的(de)调(diào)整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的(de)信号。字节跳(tiào)动、京东等(děng)多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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