唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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