总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗color: #ff0000; line-height: 24px;'>一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的(de)组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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