总监和(hé)经理(lǐ)是总经理大(dà)的(de)。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和(hé)总(zǒng)经理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒店总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，助理(lǐ)总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小编将为你(nǐ)整理以(yǐ)下的知识答案(àn)：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语lor: #ff0000; line-height: 24px;'>爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总(爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

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