唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一(yī)系列举措，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化名）

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