雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了(le)组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等(děng)核(hé)心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并入各(gè)子(zi)公司，大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务(wù)的全(quán)资(zī)子公(gōng)司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工评(píng)价称(chēng)，这(zhè)意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的(de池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事(shì)业群(qún)，是独立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当(dāng)阿里的(de)技术中台，主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最(zuì)大规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照(zhào)张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他(tā)在此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公(gōng)司，为(wèi)前台业务发(fā)展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需的(de)共享中(zhōng)后台服(fú)务，将通过专业(yè)服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人士(shì)将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作(zuò)是服务(wù)于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技(jì)术中台的负责(zé)人(rén)。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌(wū)鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊>

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目(mù)的是构建一个(gè)可复用的(de)平台(tái)，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调(diào)整(zhěng)重心(xīn)变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨头(tóu)在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史(shǐ)舞台。

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