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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；祈使句例子英语，祈使句例子10个

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(祈使句例子英语，祈使句例子10个zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(x祈使句例子英语，祈使句例子10个īn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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