总监和经理(lǐ)是总经理大的。关于总监和经理哪个大以及总监和总经(jīng)理哪个(gè)大，公司(sī)总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个(gè)大百度(dù)百科等问题，小编将为你整理以下的知(zhī)识答案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法>

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的(de)人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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