上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法(fǎ)定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分(fē笑颜如花和笑靥如花有什么区别呢，笑靥如花还是笑颜如花n)之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和(hé)制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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