上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意(yì)思是(shì)工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么)范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的(de)，按(àn)照正常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规(guī)定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四(sì)小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班(bān)，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上(对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么shàng)一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(y对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么ī)晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是(shì)当(dāng)天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的(de)企业(yè)的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为(wèi)企业(yè)家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能(néng)保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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