唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具(jù)体的业(yè)务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得(1什么意思网络用语女生，211什么意思网络用语dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Big1什么意思网络用语女生，211什么意思网络用语o、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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