唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是33尺是多少厘米，3尺3是多少厘米尺是多少厘米，3尺3是多少厘米中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经(jīng)理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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