总(zǒng)监和经理是总经理大的。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪个大(dà)以及(jí)总监和总经理哪个大，公司总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理(lǐ)哪个大，助理总监和经理哪个大(dà)，总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小编(biān)将为你整理以下(xià)的知识(shí)答案(àn)：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(gu七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图ǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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