mbb是什(shén)么公司，mbb是什么(me)意思缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦(mài)肯锡咨询）、Bain（贝(bèi)恩咨询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都为顶级咨询公司，在招(zhāo)聘的时候(hòu)对应聘者的专业、毕业院校、能力等方面有较高的(de)要求的。

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MBB 是(shì)什(shén)么咨(zī)询公司

　　主要为各个行业(yè)的代(dài)表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(xún)(Bain)被悔(huǐ)携誉为全(quán)球最顶级的三大战略(lüè)咨询公(gōng)司，被(bèi)行业内称作“MBB"，也是历(lì)年来工商管(guǎn)理、经济(jì)学(xué)、金融(róng)类专业毕业(yè)生最(zuì)为(wèi)向往(wǎng)的(de)公司。

　　拓展资料

　　一，咨(zī)询(xún)公(gōng)司(sī)是(shì)指从(cóng)事软(ruǎn)科学研究开(kāi)发、并出售“智慧(huì)”的公(gōng)司(sī)，又称“顾(gù)问公司”。

　　咨询公司(sī)属(shǔ)于商业(yè)性公司，主要服(fú)务于企业和企业家，从(cóng)事(shì)软科学研究开发，运用专门(mén)的知识和(hé)经验，用脑力劳动(dòng)提供具体服务。

　　二，其任务(wù)主要有(张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛yǒu)帮助企业(yè)发现生产经营(yíng)管理上的主(zhǔ)要问题，找出原因，制(zhì)定切实可(kě)行(xíng)的改善方案(àn)，指(zhǐ)导改善方案的实施，传授经(jīng)营管理的理(lǐ)论与科学方法，培(péi)训企业(yè)各级管(guǎn)理干部，从根本上张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛提高(gāo)企(qǐ)业的素质。

　　至今(jīn)，全国有(yǒu)4万多家(jiā)咨询公司，大都(dōu)是(shì)小作坊式的经营(yíng)方式，并且(qiě)操作(zuò)不规(guī)范，惟一的(de)办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严(yán)谨的、规范的能力(lì)，这(zhè)就是本土咨询公(gōng)司的(de)出路。

　　1，管理咨询

　　向(xiàng)企(qǐ)业或公(gōng)司等单(dān)位咨询诸(zhū)如市场调查，价格预测(cè)，企业(yè)诊(zhěn)断，盈亏分析，销售(shòu)策略，商业(yè)报告、产品信息、销售市场(chǎng)分析报告(gào)、产品质量分析报告(gào)、股(gǔ)权分(fēn)析方案(àn)、股权(quán)分配(pèi)方案、人事管(guǎn)理及投资分析等各项(xiàng)有关管(guǎn)理方面(miàn)内容(róng)的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户(hù)提供企业财务(wù)方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询(xún)

　　有关(guān)土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的(de)咨询。

　　4，技术咨询

　　这(zhè)种咨询(xún)服务范围的专业性强，而且常常有大(dà)企业(yè)作(zuò)背景，有些(xiē)大型(xíng)技术咨颂(sòng)棚(péng)询(xún)公司甚(shèn)至可以为政府制定内外政(zhèng)策提(tí)供政(zhèng)治、经济(jì)、军事等方面(miàn)的咨询。

　　咨(zī)询(xún)公司在我(wǒ)国还刚刚开始发展，碧樱伏大部分咨询公司(sī)是由科(kē)技人(rén)员或(huò)工程技术人员(yuán)自(zì)筹资金组建的，规模比较(jiào)狭小。

　　随着经济的发展，这(zhè)种形(xíng)式的公司将会有较(jiào)大(dà)的发(fā)展。

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