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岂汝先人志邪的翻译是什么,岂汝先人志邪的翻译英文

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准格(gé)尔旗民(mín)族中学现任校长,准格尔旗民族(zú)中学搬迁

  学校地址:准格尔旗薛家湾(wān)镇

  学(xué)校(xiào)性质:公办,私(sī)立

准格(gé)尔旗民族中学简介说明文

  准格尔旗(qí)民族中学

   

   

  目录

学(xué)校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校(xiào)总(zǒng)介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标
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编辑本段学校(xiào)总介  准旗民族中学建于1976年(nián),是汉语授课选修蒙(méng)语的普通四年(nián)制(zhì)初级中学,1999年8月随旗人民(mín)政府驻地迁址(zhǐ)薛家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办公楼(lóu)、宿舍(shě)楼、多功能(néng)体(tǐ)艺楼(lóu)、图书(shū)实验电(diàn)教(jiào)综(zōng)合楼,总建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实(shí)验(yàn)仪器按自治区“普九”达标一类(lèi)标准(zhǔn)配齐,校园网络系统、双控闭路电视教(jiào)学(xué)系统运用于教学(xué),班(bān)班实现多媒体教学,现代教育技术水平走进自治区前列,被国(guó)家(jiā)教育部命名为(wèi)“农村计算机(jī)网络信息站示(shì)范校”。

   

    学(xué)校现有(yǒu)教职工193人,其中专任教师(shī)148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有43名教师分别获(huò)市、区、国家级(jí)“优(yōu)秀教师”、“教学(xué)能手”称号。

  学校(xiào)现(xiàn)有教学班38个,在校学(xué)生(shēng)2163人,其中少数民族学(xué)生893人。

   

    学校(xiào)以培养“四(sì)有”新(xīn)人为目(mù)标,以(yǐ)“正德创新(xīn)清伍猛、敦品励学”为校(xiào)训,加强管理(lǐ),科研(yán)引路,开(kāi)拓创新,教育(yù)教学质量(liàng)稳步(bù)提(tí)高。

  先(xiān)后荣获全国双合格“优秀家长学校”、“群众体(tǐ)育先进单位”、全国流动(dòng)人口子女(nǚ)农村留守(shǒu)儿童“示范家(jiā)长学校(xiào)”称(chēng)号;内蒙古自治区“现代教育技(jì)术优(yōu)秀(xiù)学校”称号(hào);鄂尔多(duō)斯(sī)市“文(wén)明单位标兵”、“初中语文整体改(gǎi)革先进集(jí)体”称号,连(lián)续(xù)六年获全市“教学质量先进学校”称号(hào)。

  承担(dān)6项(xiàng)国家级(jí)课题实(shí)验,现有(yǒu)德(dé)育、物理、作文三步(bù)法(fǎ)3项课题成功结题。

  优质的教育服务与良好的办学(xué)质量,赢得(dé)社会的(de)认可(kě)与(yǔ)支持,近(jìn)年来得到社会(huì)各界捐助120多万元(yuán)。

   

    目(mù)前,全校师(shī)生以激昂的斗志,同(tóng)心同(tóng)德,群策群力,向着建成自治区(qū)“校园一流(liú岂汝先人志邪的翻译是什么,岂汝先人志邪的翻译英文)、管理(lǐ)一流、师(shī)资(zī)一(yī)流(liú)、设备一流、质(zhì)量一流”的普通初级中学目标迈(mài)进。

  学校理(lǐ)念 

  校长目标  提升学校(xiào)内(nèi)涵 提高教育质量   文 / 内蒙古准格尔旗(qí)民族中学校长 杨树清 

    学校内涵式发(fā)展(zhǎn)是(shì)实践科(kē)学发展(zhǎn)观的必然要求(qiú),是实现可持续发展的必然选择。

  走(zǒu)内(nèi)涵(hán)式发展之路,更新理念是前(qián)提,培(péi)养(yǎng)人(rén)才是根本(běn),提高质(zhì)量(liàng)是核心,科研创新是(shì)动力,发(fā)展教(jiào)师是关(guān)键(jiàn),强化管理是策略,打(dǎ)造名校是途(tú)径。

   

    一、更新育(yù)人理念,创新(xīn)育人模式 

    新出台的《国(guó)家中长期教育改革(gé)和(hé)发展(zhǎn)规(guī)划纲要》明确指出(chū):“育(yù)人(rén)为本是教育工作的(de)根本(běn)要求”,“以(yǐ)学生为主(zhǔ)体,以(yǐ)教师为(wèi)主导,充分发挥(huī)教(jiào)师的主动性,把促进学生成长成才作为(wèi)学校一切工作的(de)出(chū)发(fā)点和(hé)落脚点,关(guān)心(xīn)每一个学生,促进(jìn)每个学生主(zhǔ)动(dòng)地(dì)、生动活泼地发展;尊(zūn)重教育规律(lǜ)和学生身(shēn)心发(fā)展规律,为每(měi)个学生提(tí)供(gōng)适合的教(jiào)育,培养造(zào)就(jiù)数以亿计的高素质劳(láo)动者、数以千万计的专门人才(cái)和一大批拔尖创新(xīn)人才(cái)。

  ”所(suǒ)以,作(zuò)为(wèi)一名教育工作者,不(bù)断更新自己的人才(cái)观和育(yù)人理念(niàn)已(yǐ)成为一种(zhǒng)责任和必需(xū)。

   

    (一)树立人人(rén)成才观念,面向全体学生,促进学生成长(zhǎng)成才。

  树立多(duō)元化人才(cái)观念,尊重个人(rén)选(xuǎn)择(zé),鼓励(lì)个性发展,不(bù)拘一格培养人才(cái)。

  树立终身学习(xí)观念,为持续发(fā)展奠定基础。

  树(shù)立系统培养(yǎng)观(guān)念,推进(jìn)各个学(xué)段间(jiān)的有(yǒu)机衔(xián)接,理论与实(shí)践紧密结(jié)合,学(xué)校、家庭(tíng)、社会密切配合,重视活动育人与(yǔ)教学(xué)育人的(de)有机融(róng)合,不(bù)断丰(fēng)富育人(rén)形式和内容。

  注重学(xué)思(sī)结(jié)合,知行统一(yī),使每一个学生都能够得到长(zhǎng)足发展。

   

    (二)树立新型服(fú)务观念,建(jiàn)设服务型学校,营造(zào)良好的育(yù)人环境。

  在全(quán)社(shè)会大力(lì)提(tí)倡服务型政府和服务型机(jī)关的(de)背(bèi)景下,学校首先应该把“以人(rén)为本、以发展为本”的思(sī)想提到新的高度落实,把(bǎ)“为学(xué)生服务、为家长服务、为社会(huì)服务”理(lǐ)念转(zhuǎn)变为具体行动,内化为(wèi)学校文化,把当(dāng)前从事的(de)工作(zuò)当做一(yī)种责(zé)任和义务(wù),把“人类灵魂(hún)的工(gōng)程(chéng)师”作为一种(zhǒng)崇高的(de)事业追求而不只是一种职业定(dìng)位(wèi),只(zhǐ)有(yǒu)这样,教师的心才能真正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观念,教育(yù)学生养成习惯,形成能力(lì),为学(xué)生成(chéng)为人才奠基。

  答桥(qiáo)作为基础教育工作者,我们必须(xū)清醒地认识到,学校教育只能是(shì)为(wèi)学生人生的发展奠定基础,书本理(lǐ)论知识只能是人生发(fā)展的(de)专业基础,学(xué)校(特别是(shì)基础(chǔ)教育阶段)是为(wèi)让(ràng)学(xué)生成为(wèi)未来人才做(zuò)准(zhǔn)备、打基(jī)础的(de)地(dì)方,我(wǒ)们的主要(yào)任务是培养学(xué)生(shēng)养成(chéng)习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创新管(guǎn)理机制,提(tí)高管理(lǐ)效能 

    “向目标要动力,向细(xì)节要超越,向(xiàng)管理要质(zhì)量(liàng),向科(kē)研要创新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现(xiàn)内涵发展,管理(lǐ)创新势在必行,关键在于教师管理、学生管理和学校工作管理(lǐ)的创(chuàng)新。

  要坚持走“制度+情感(gǎn)+目标”的(de)管理模式,追求管理的精(jīng)细化(huà)、规范化和(hé)人文化,不断创新管理机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教师(shī)工作评价制度,加(jiā)快推进教师管理实(shí)现(xiàn)三个转变。

  即教(jiào)师管理制度由“重规范”向(xiàng)“重促进”转变,由(yóu)“重结果”向“重过程(chéng)”转变,由“重形式(shì)”向“重效(xiào)果”转变。

  教师评(píng)价制度(dù)要充分体现评价的过(guò)程(chéng)性、发展性和激励性。

  要明确规(guī)范制度(dù),提升“规范”境界,引领(lǐng)教师(shī)向“没有最好、只有(yǒu)更好(hǎo)”的(de)工作品位(wèi)追求,用发展的目标(biāo)激励教(jiào)职(zhí)员工,摒弃“只(zhǐ)按制度工作”的(de)传统思维;要坚持教师发展与学(xué)生发展相结合、教师(shī)发展与学校发(fā)展(zhǎn)相结合、教师个体的全面发展(zhǎn)与个性(xìng)发展(zhǎn)相结合,特别要注重优(yōu)秀(xiù)教师(shī)群体的建设,专门制(zhì)定(dìng)教师团队发展(zhǎn)评价(jià)激励制(zhì)度,使评价激励的(de)重点聚集在教(jiào)师、学生和学校“三赢”的结合面上。

  使(shǐ)学校管理(lǐ)更趋科学(xué)化、高效化。

  引导(dǎo)和(hé)促进教师向学(xué)习型、研究(jiū)型(xíng)、发(fā)展(zhǎn)型方向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德(dé)育内(nèi)容,推进学生(shēng)管理自主化。

  以“引导学生形成正确的世界观、人生观、价值观(guān)”为目标,构建(jiàn)各(gè)学(xué)段有效衔接的(de)德育体系,不断提高德(dé)育工作的(de)吸引力和感染力(lì)。

  加强理想(xiǎng)信念教育,民(mín)族精神(shén)和时代精神教育,社会(huì)主义(yì)荣辱观教(jiào)育,公(gōng)民意识(shí)教育;加强(qiáng)心理健康(kāng)教育,重(zhòng)视对(duì)学生心理的疏(shū)导和沟通(tōng),要重视培(péi)养学生的责任意识和安全意识。

  把德育与智(zhì)育有机(jī)结合(hé),渗透到教育教学的各个环节,贯(guàn)穿于(yú)学校教育、家庭教(jiào)育和社会教(jiào)育的各个方(fāng)面。

  把思想品德教育和(hé)行为养成教育(yù)有(yǒu)机结合起(qǐ)来,增(zēng)强德育工作的针(zhēn)对(duì)性和实(shí)效性。

   

    (三)坚持学校发展(zhǎn)为(wèi)本,推进(jìn)学校工作管理科学(xué)化、民(mín)主化。

  重(zhòng)点抓好三项工作,一是(shì)明(míng)确目标,首先(xiān)要结合学(xué)校实(shí)际科学地定(dìng岂汝先人志邪的翻译是什么,岂汝先人志邪的翻译英文)位学校发展目标愿景,围绕(rào)学校(xiào)发展目标(biāo)自上而下确定各(gè)部门在(zài)各(gè)个阶段(duàn)的工作目(mù)标,引导全体师生确定自己的人生发展目标和各个(gè)阶段的(de)发展计划,自(zì)下而上实现目标的过程(chéng)就是逐步(bù)实现学校(xiào)整体(tǐ)发(fā)展目标(biāo)的过程。

  二是科(kē)学计划,近期(qī)规划(huà)要落实长远(yuǎn)规划,学(xué)年计划要(yào)落实近期规划,学(xué)期计划要落实学年计(jì)划,周工作(zuò)安排(pái)要落实学期工作计划;三(sān)是狠(hěn)抓落(luò)实,实(shí)行教师岗(gǎng)位竞聘制和(hé)领导岗位目(mù)标管理责任(rèn)制,要保证人人有事(shì)做,事事有人管,要做到工(gōng)作(zuò)标(biāo)准(zhǔn)有高(gāo)度,过程管理有力(lì)度,考核评价有尺(chǐ)度。

  努力实(shí)现四个转变,即由经(jīng)验型管理向科学型管理转变;由粗放式的(de)外延(yán)管(guǎn)理向精细化(huà)的内涵管理转变;由事务型管(guǎn)理向流程式管理转(zhuǎn)变;由封闭式管理向开(kāi)放式(shì)、民主式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课(kè)改精神,深化教学(xué)改革 

    提高教育质量,教(jiào)学改革(gé)是动力(lì)。

  深化教学(xué)改革要以(yǐ)课(kè)标为依据,以常规为基石,以(yǐ)科(kē)研为依(yī)托,以课堂为载体,实(shí)现“六化”,即教师素质品位(wèi)化(huà),师生(shēng)交(jiāo)往人文化,教学(xué)设计(jì)科学化,习题训练精(jīng)炼化(huà),课堂教学高效(xiào)化。

   

    (一)以课堂(táng)为主(zhǔ)阵(zhèn)地。

  教(jiào)学(xué)改(gǎi)革要以(yǐ)学生为本,以学生的(de)发展为(wèi)本,优化(huà)教学手段,改革教(jiào)学方法。

  教师进课堂要求“六带”,即(jí)“带着微笑进课堂,带着激情进课堂,带(dài)着(zhe)爱心进课堂,带着自信进(jìn)课堂(táng),带着责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(xīn)(即以学生为主体),实现两大(dà)转(zhuǎn)变(学(xué)生自主学(xué)习,合(hé)作学(xué)习),落实三维目标(biāo),创(chuàng)设(shè)“四(sì)多时空”(课堂(táng)给学生多一(yī)点深入思考的时间,多一(yī)点消化反馈和校正(zhèng)的时间,多一点动手实践(jiàn)的时间,多一点了解社会的时间),全面提高课堂教学(xué)的有效性(xìng),减轻学生(shēng)过重的课业负担。

  学校(xiào)领导要经(jīng)常深入(rù)课堂督查、研究和指导(dǎo),实(shí)现课堂教学“零距离”管理。

  教研组要有计划(huà)地组织以课(kè)堂教(jiào)学为主的评课活动(dòng)和(hé)专题研究。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教育改革要优化知(zhī)识结构,丰富社会实践(jiàn),强化能力(lì)培养。

  着力提高学生的学习能力、实践能力、科(kē)技创新能力和自我管理能力,教育(yù)学生(shēng)学会知识(shí)技能,学(xué)会(huì)动手(shǒu)动(dòng)脑(nǎo),学(xué)会生(shēng)存(cún)生活,学会做事做人(rén),促进学生主动(dòng)适应社会,开创美好未(wèi)来(lái)。

   

    (三)以评价体系(xì)为(wèi)导向。

  建立(lì)并逐步完善能促进学生全面发展(zhǎn)和促进教师不断提高的评价体系,要善于发现和发展学生多方面的潜能,发挥(huī)评(píng)价的教育功能和(hé)激(jī)励功(gōng)能,帮助学(xué)生激发兴趣(qù),树(shù)立自信,促进学生健康成长、主动发展、全面(miàn)发(fā)展。

   

    (四)以课(kè)程(chéng)建设为主(zhǔ)要内容。

  学校(xiào)在(zài)全面(miàn)执行国家(jiā)和地方课(kè)程计划(huà),按要求(qiú)开(kāi)足(zú)开齐开好所有规定(dìng)课程的(de)同时,要(yào)积极(jí)开发(fā)和利(lì)用各(gè)种课(kè)程资源(yuán),开发校本课程。

  有利于培养学(xué)生(shēng)的探究精神(shén)和(hé)创新意识。

   

    四、强化队伍建设,关注(zhù)教(jiào)师发展(zhǎn) 

    教育大计,教(jiào)师为本。

  教师能力强、水平高,学生(shēng)才能健(jiàn)康成长,学(xué)校(xiào)才能可持续发(fā)展。

  因此,造就一支师德高尚(shàng)、业务精湛(zhàn)、结构(gòu)合理、充满活力的高(gāo)素质专业化教师队伍,是提(tí)升学校内(nèi)涵,提(tí)高教育(yù)质(zhì)量的前提。

   

    (一(yī))加强师德建设。

  要不断(duàn)加强教(jiào)师职(zhí)业(yè)理想和职业(yè)道德教(jiào)育,增(zēng)强广大教师教书育人的(de)责(zé)任(rèn)感和使命感。

  引导教师(shī岂汝先人志邪的翻译是什么,岂汝先人志邪的翻译英文)要关爱学生,严谨笃(dǔ)学,淡(dàn)泊名(míng)利(lì),自(zì)尊自律,以人格魅力和(hé)学识魅力(lì)教育感染学生,做学生健(jiàn)康成长的引路人(rén),良好习惯的训练师,知识技能的奠(diàn)基(jī)者(zhě)。

  要把师德(dé)建设摆在学校工作的首位,校长(zhǎng)亲自(zì)抓(zhuā),常抓不懈,要求师生做到(dào)的,校长和领导班子(zi)成员首先必须做(zuò)到,要以身(shēn)作则,率先垂范,这样才能引(yǐn)领全(quán)校师生强化(huà)拼(pīn)搏奉献(xiàn)意识、主人(rén)责任意识和(hé)行为示范意识。

  以校本培训(xùn)为平台,组织开展(zhǎn)内容(róng)丰富(fù)、形式多样的师德(dé)培训。

  要重视做好每(měi)年一次的(de)师德标兵评选表彰工作(zuò),将师德(dé)表现(xiàn)作为教师(shī)考核评价(jià)和评优聘用的前提和(hé)重(zhòng)要指标,采取综合措施,建立长效(xiào)机制。

   

    (二)提高教师业务水平(píng)。

  完善培养培训体系,做好培养培训规(guī)划,努力抓好(hǎo)集(jí)体备课、校本研修、名师育名师(shī)和校际(jì)结对帮扶(fú)等活动,优化队伍结构,提(tí)高教(jiào)师专业水(shuǐ)平(píng)和教(jiào)学能力。

  创新教师培训模(mó)式,走“以训带(dài)研(yán),以研(yán)促训,研训结(jié)合(hé)”的校本研训新路子,要做(zuò)到“学有(yǒu)所用、用有(yǒu)所思、思有所得”。

  通过研修培(péi)训、同(tóng)伴互助、自学反思(sī)、课题(tí)带动等(děng)方(fāng)式,培养(yǎng)教育(yù)教学骨干、专(zhuān)家(jiā)型教(jiào)师和学科带(dài)头人。

  强化(huà)教师的竞争进取意识、团(tuán)队合(hé)作意识、学习(xí)反思意(yì)识和(hé)专业成长意识。

   

    五、形成办学特(tè)色(sè),打造品牌学(xué)校 

    在着力提升学校综合实力(lì)的过程(chéng)中(zhōng),还(hái)应(yīng)注重营造(zào)物(wù)质(zhì)文化(huà)氛围(wéi),提炼精(jīng)神(shén)文化传统,形成(chéng)制度文化支(zhī)柱(zhù),切实(shí)加(jiā)强校园文(wén)化建设;注(zhù)重搞好教育信息化建设(shè),促进(jìn)教育现代化进(jìn)程。

  要遵循教育(yù)规律,发挥(huī)本校优势,选(xuǎn)中(zhōng)突破口,以点(diǎn)带面,整体优化,形成特色。

  要(yào)创造有利条件(jiàn),鼓(gǔ)励教师和(hé)学校(xiào)领导(dǎo)班子成员在实践中大胆(dǎn)探索,与(yǔ)时(shí)俱(jù)进,不断更(gèng)新教育思想、教育模式和教育方法,逐步(bù)形成(chéng)一(yī)种(zhǒng)独特的、优(yōu)质的、稳定的办学风格,从(cóng)整体上(shàng)形成(chéng)特有的治学方略、办(bàn)学(xué)思路和办学理念。

  要倡导教育(yù)家办学,育名师,抓质量(liàng),创特色,树(shù)品(pǐn)牌(pái)。

  要在(zài)更高层(céng)面上重视办学理(lǐ)念的输(shū)出(chū)与共享(xiǎng),扩大优质资源的辐射面和影响(xiǎng)力(lì),进一步提升学(xué)校的创新能(néng)力(lì)和品牌效应,促进学校(xiào)走上可持续(xù)发(fā)展(zhǎn)的(de)良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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