唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的实属和属实区别在哪，实属与属实的区别最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工位(实属和属实区别在哪，实属与属实的区别wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天(tiān)最早也要(yào)九点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人(rén)的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾实属和属实区别在哪，实属与属实的区别(céng)表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多了。

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