上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上一休(xiū)一(yī)或做一休一意(yì)思是(shì)工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息(xī)办法安排的(de)工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时(shí)为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给(gěi)予调整至(zhì)12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的(de)消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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