杨元(yuán)庆离婚多少(shǎo)次，3次，他(tā)现(xiàn)在(zài)的(de)妻子是孟秋月，杨元庆的婚(hūn)姻进程就是他的创业(yè)史，成功(gōng)人士的妻(qī)子是非常重要的(de)，在男(nán)人(rén)的事业中发挥(huī)着不可估(gū)量的作用。男人(rén)在不同的阶段对妻子的要(yào)求也是不同的，因为需求不同(tóng)。杨元庆的野(yě)心在(zài)不断(duàn)的(de)扩大，需(xū)要与之匹配的(de)妻子(zi)形(xíng)象(xiàng)也是在不断的提(tí)升，不过(guò)他的老(lǎo)婆从没有在公开的场合露面(miàn)。那么，杨元庆是柳传志什么人呢？

柳传志看错了人(rén)，杨元庆能(néng)力有限？现在还不能够(gòu)到底确定杨(yáng)元庆(qìng)的能力(lì)是不是如柳传志所想(xiǎng)，时间会证明杨元庆到底是不(bù)是(shì)一个可以接班的(de)人，柳传志一生(shēng)征战，应该不会选错接班人(rén)。其(qí)实，联想的核心(xīn)人物还是柳传志，只不过更多的是退居幕(mù)后，实际的(de)控制者还是柳传志。在(zài)联想2000财年(nián)誓(shì)师大会上，柳(liǔ)传志将(jiāng)深(shēn)蓝色的联想(xiǎng)旗帜正式传给了杨元庆(qìng)。

柳传志能够把(bǎ)任联想(xiǎng)集团总裁(cái)兼CEO的位置给杨元庆，也能(néng)够(gòu)从(cóng)他(tā)的手中拿走，这(zhè)就表明联想的(de)最大权力者(zhě)还是杨元(yuán)庆，杨元庆还是在给柳传志打(dǎ)工，还是(shì)要(yào)听柳传(chuán)志的(de)指挥(huī)，所以柳传志需要的是一个有能力又听话(huà)的人，不需要非常有能力，因为柳传志(zhì)还要掌握整(zhěng)个(gè)公司(sī)。联想公(gōng)司的整个发展大势还是在柳传志的(de)控制当中。

2004年12月8日，柳传(chuán)志出任联(lián)想(相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术xiǎng)集团董事长。2009年2月，柳传志担任联想集团(tuán)董(dǒng)事长(zhǎng)，杨元庆重(zhòng)回(huí)CEO岗位(wèi)。2011年接任柳传志，再次(cì)担任董事长兼CEO。他的人(rén)生经历非常(cháng)的励志，联想是杨元(yuán)庆的第一个工作，也是(shì)最(zuì)后一个工作。1989年，杨元庆(qìng)在中国(guó)科学技术大学取得计算机专业硕士学位(wèi)，之(zhī)后就加入联想，是公司(sī)首(shǒu)次公(gōng)开招聘的大学(xué)毕业生之一。杨元(yuán)庆从基层做(zuò)起，并(bìng)一(yī)步步成为联想的董(dǒng)事长兼CEO。

杨元庆出生于安徽(huī)合肥一(yī)个知识(shí)分子家(jiā)庭，他从小(xiǎo)学(xué)习就非常的刻苦(kǔ)，这种(zhǒng)勤(qín)奋一直带到他的工作当中。杨元庆不(bù)是(shì)没有失败过，他刚到联想的时候，为(wèi)公司起草的(de)一(yī)份(fèn)投标(biāo)书价比竞争者高了一倍，最终的结果肯(kěn)定是买卖没做成。但(dàn)是这些(xiē)都是(shì)插曲，都是(shì相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术)曲折(zhé)，杨元庆在这些失败当(dāng)中不断地调(diào)整自己，让自己更厉害。

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