上一休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)，再(zài)工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和(hé)工作周(zhōu)的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一筑梦未来是什么意思，锦时筑梦是什么意思(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的(de)工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就是所从事(shì)的(de)这个(gè)工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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