部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工(srds是什么意思，srds是什么意思啊gōng)作上(shàsrds是什么意思，srds是什么意思啊ng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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