部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码)，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在(z皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码ài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总(z皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码ǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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