部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般(b新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉ān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事(shì)务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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