上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是(shì)上一休(xiū)一或(huò)做一休(xiū)一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天的。

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女人出国能干什么工作，女人出国打工都有什么工作p>

上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工(gōng)时为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作(zuò)制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四(sì)十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不(bù)是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的(de)工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的(de)意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样(yàng)休息(xī)的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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