部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的>

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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