唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuà初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法ng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放(f初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法àng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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