唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它(tā)在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知周深是男的还是女的 周深是哪个公司的艺人(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海周深是男的还是女的 周深是哪个公司的艺人业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

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