部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gē匚字旁的字有哪些，区字旁的字n)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监(j匚字旁的字有哪些，区字旁的字iān)大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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