唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Sou拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗lchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低(dī)于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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