雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各(gè)业务技术中台(tái)的阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了(le)组织架构的调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团(tuán)队(duì)少(sh公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员ǎo)数并入各子(zi)公(gōng)司(sī)，大(dà)部(bù)分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次(cì)调(diào)整，集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的(de)是(shì)进入具体业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为(wèi)平(píng)台技术(shù)事业(yè)群，是(shì)独立于具体业务的技术研发(fā)团队，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系(xì)电商提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的(de)电商平台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链中台被(bèi)并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的一(yī)封全员信(xìn)中表示(shì)：“中(zh公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员公务员职级并行副处几年可以一级调研员ōng)后台能力将有序进入到相关业务(wù)集团和公司，为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续(xù)发(fā)挥重要价(jià)值(zhí)。多(duō)个业(yè)务集团和公司所必需(xū)的共享中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一(yī)。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前(qián)任(rèn)CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作是服务(wù)于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正(zhèng)式工号和(hé)花名，但没(méi)有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少，但目(mù)前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科(kē)技(jì)的员工(gōng)所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时间(jiān)里，阿(ā)里经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的平(píng)台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织(zhī)架(jià)构的调整重心(xīn)变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台(tái)不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨头在此(cǐ)前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大(dà)中台(tái)也将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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