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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(为什么福建女人不能娶zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责为什么福建女人不能娶是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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