部门经理(lǐ)大还是总监大，1ma等于多少a，1ua等于多少a部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)1ma等于多少a，1ua等于多少a于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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