部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗)心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zh中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗ōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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