部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

　　关于部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些以及(jí)部(bù)门经理大还(hái)是总监大，公司职(zhí)务22个级别，部(bù)门经理大还是总监大些，部门经理和(hé)总监(jiān)谁(shuí)大，部门总监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编(biān)将为(wèi)你整理以下知识：

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和分分合合的爱情能长久吗，分分合合的爱情是真爱吗发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。分分合合的爱情能长久吗，分分合合的爱情是真爱吗>

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 分分合合的爱情能长久吗，分分合合的爱情是真爱吗