唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲(pí)态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海九方皋相马原文及译文及寓意，九方皋相马原文译文启示(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实九方皋相马原文及译文及寓意，九方皋相马原文译文启示(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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