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竹荪煮多久科长相当于什么级别？

　　科长相(xiāng)当于什么级别？是9-13级(jí)别的中(zhōng)层干部(bù)的。关于(yú)科(kē)长相当于什(shén)么级别(bié)？以及国企(qǐ)的科长相当于(yú)什(shén)么级别，法(fǎ)院科长相当于什么级(jí)别，日(rì)本的科长相当(dāng)于什么级别，医(yī)院(yuàn)的科(kē)长相当于什么级别，大学保卫科科长相当于什么级别等问题，小编将为你整(zhěng)理以下的知识答案：

科长相当(dāng)于什么(me)级别？

　　是9-13级(jí)别的中层干部的。

　　公务(wù)员科长在(zài)公(gōng)务员体系当中(zhōng)，一般对(duì)应了9-13级别的中层干(gàn)部。

　　只不(bù)过，在单位性质不同的(de)情况下，科长所在(zài)的科室职能，亦或(huò)者是(shì)掌握到(dào)的权力，会(huì)存在较大区别。

　　科长既是(shì)职级，也(yě)是职(zhí)位。

　　在行政(zhèng)机关中(zhōng)，科长是职位，也是职级，是(shì)行政序列中处于最低的(de)职(zhí)级(jí)。

　　在县级政(zhèng)府部门中(zhōng)，科(kē)长不(bù)是职(zhí)位，而是职级，相当于某某局(jú)局(jú)长，其(qí)职级为正(zhèng)科级；在地(dì)（市(shì)）级政府部(bù)门中，科长是(shì)中层(céng)干(gàn)部，即是(shì)职位(wèi)，也是职级（有些地市级政府部门为提升档次，将科长(zhǎng)称为处长，但(dàn)其(qí)实质(zhì)还是正(zhèng)科(kē)级）；在(zài)省(shěng)（市(shì)）级政府部(bù)门中，不设科长(zhǎng)，最小的就是副处长（副处级）。

　　在企事业(yè)单位中，科长是职位，不是职级，相当于该单位的中层干部。

国家公(gōng)务员的(de)级别分为十五(wǔ)级(jí)，职务(wù)与级别的对应关系是

　　1、国(guó)务院总理：一(yī)级。

　　2、国务院副总理，国务委员(yuán)：二(èr)至三级。

　　3、部级正职，省级正职：三(sān)至(zhì)四级(jí)。

　　4、部级副职，省级副(fù)职：四至五级。竹荪煮多久p>

　　5、司(sī)级(jí)正职，厅级正职(zhí)，巡视员：五至七级。

　　6、司级副(fù)职，厅级副职，助理巡视员：六至八级。

　　7、处级正职(zhí)，县级(jí)正(zhèng)职，调(diào)研员：七(qī)至十级。

　　8、处(chù)级副职，县级(jí)副职(zhí)，助(zhù)理调研员(yuán)：八至十一级。

　　9、科级正(zhèng)职，乡级(jí)正职，主任(rèn)科员：九至(zhì)十二级(jí)。

　　10、科级副职，乡级副(fù)职，副(fù)主任科员：九(jiǔ)至十(shí)三(sān)级。

　　11、科(kē)员：九至十四级。

　　12、办(bàn)事员：十至十(shí)五(wǔ)级。

科(kē)长(zhǎng)的(de)工(gōng)作职责

　　1、具(jù)备统筹规划的能力，可以负(fù)责好(hǎo)科室内的(de)全部事务的安(ān)排与部署。

　　2、针对科室(shì)人员(yuán)日常的出勤状况，进(jìn)行考核结(jié)果上的统计。

　　3、对于科室有关的文件与规定制(zhì)度(dù)，科(kē)长享有制定、修改的权力。

　　4、作为科(kē)长的(de)情况下，需要负责(zé)行政管理(lǐ)处在一(yī)些文件上(shàng)的(de)起草、发(fā)送等工(gōng)作。

财务科长工(gōng)作职责

　　1、分公(gōng)司财(cái)务核算，组织编制和审核(hé)会计、统计报表;

　　2、组织财(cái)会人员做好会计核算，正确、及时(shí)、完整地记帐、算帐、报帐，及时提(tí)供真实(shí)会计核算资料;

　　加强财务(wù)管理(lǐ)，分月(yuè)、季、年编制和(hé)执行(xíng)财务计划，正确(què)合理利(lì)用资金，提高资金使用效率，指(zhǐ)导各车间做(zuò)好(hǎo)经济核算;

　　3、做好资金管理，组织业务(wù)结(jié)算(suàn)员(yuán)按规定程序、手续及时做好(hǎo)资金回笼，准(zhǔn)时进帐，保证日常合理开支需要的供(gōng)给;

　　4、积极配合(hé)相关(guān)部(bù)门做好新产品(pǐn)的报价工(gōng)作及产品成本定额工作;

　　5、制定各部(bù)门的生产指标(biāo)、成本费用、专项资金和流(liú)动资(zī)金定额(é)，尤其做好对(duì)销售费用、制(zhì)造(zào)费(fèi)用(yòng)、管理费(fèi)用的控制(zhì)，精打细算，确保经济效益;

　　6、督促、检查分公司的固定资产(chǎn)、低值(zhí)易耗品、物料用品等财产(chǎn)、物(wù)资(zī)的(de)使用、保管(guǎn)情(qíng)况，注意发现和处理财(cái)产、物资(zī)管理中存在的问题，确(què)保(bǎo)分公司财产、物资的合理(lǐ)使用和安全(quán)管(guǎn)理;

　　7、督促相(xiāng)关人(rén)员重视应收(shōu)帐款(kuǎn)的催收工作，加速(sù)资金回笼(lóng);

　　8、负责审查各项开支，密切与各(gè)部门联系并掌握(wò)成本(běn)和费用水平

　　9、组织财务人员，定期开展财务分(fēn)析工作(zuò)，考核经营成果，分析(xī)经营(yíng)管理(lǐ)中存在的问题，

　　10、完成分(fēn)管(guǎn)及公司领导交办的其他临时性工作。

科长是(shì)什么级别

　　科长，是指(zhǐ)一(yī)般行使(shǐ)政府给(gěi)予的职能，属(shǔ)于有责(zé)任的部门(mén)担任者，在中(zhōng)国国家公务员(yuán)体系中处(chù)于9-13级。

　　根据单位性质的不同，权(quán)利和科室的职能(néng)差距(jù)很大(dà)。

　　在(zài)企事业单(dān)位中，科长属于中层管理干部。

　　（一）国(guó)务院总(zǒng)理：一级(jí)；

　　（二）国务院副总(zǒng)理[1]，国务委(wěi)员(yuán)：二至三级；

　　（三(sān)）部级正(zhèng)职，省级正职：三(sān)至四级；

　　（四(sì)）部(bù)级副职，省级副职：四至五(wǔ)级；

　　（五）司级(jí)正职，厅级正职，巡视员：五至七级；

　　（六(liù)）司级副职，厅(tīng)级副(fù)职，助理巡视员：六至八级；

　　（七(qī)）处级(jí)正职，县级正(zhèng)职，调研员：七至十级；

　　（八）处级副职(zhí)，县级副职，助(zhù)理调(diào)研(yán)员：八(bā)至十一(yī)级；

　　（九）科级正职(zhí)，乡(xiāng)级正职，主任科员：九至(zhì)十二级；

　　（十）科级(jí)副职，乡级副职，副主任科员：九至(zhì)十三级(jí)；

　　（十一）科员(yuán)：九至(zhì)十(shí)四级。

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科长相当于什么(me)级别？

　　是9-13级别的中层(céng)干部的。

　　公(gōng)务员科长在公(gōng)务员(yuán)体系当中(zhōng)，一般对应(yīng)了9-13级别(bié)的中层干部。

　　只不过，在单(dān)位性质不同的情况下，科长所在的科室(shì)职能，亦或者是掌握到(dào)的权力，会存(cún)在较大区别。

　　科(kē)长(zhǎng)既是(shì)职级，也是职位(wèi)。

　　在行政机关(guān)中(zhōng)，科长(zhǎng)是职位，也是职级(jí)，是行政序列中处于最低的职级。

　　在县级政府部门中，科长(zhǎng)不是职位，而是职级(jí)，相(xiāng)当于某(mǒu)某局局长，其(qí)职级(jí)为(wèi)正科级；在地（市）级政(zhèng)府部门中，科长是中(zhōng)层(céng)干部，即是(shì)职(zhí)位，也(yě)是职级(jí)（有些地市级(jí)政(zhèng)府部门(mén)为提升档次(cì)，将科长称为(wèi)处长，但其(qí)实质还是正(zhèng)科级）；在省（市）级政府部门(mén)中，不设科长，最小的就是副处长（副处(chù)级）。

　　在企事业(yè)单位中，科长(zhǎng)是职位(wèi)，不(bù)是(shì)职(zhí)级，相当于(yú)该单位的中层干部。

国(guó)家公(gōng)务(wù)员(yuán)的级别分为十五级，职务与级别的(de)对(duì)应(yīng)关系是(shì)

　　1、国(guó)务院总理(lǐ)：一级(jí)。

　　2、国(guó)务院副总理，国务委员：二至三级。

　　3、部级正职，省级正职：三至(zhì)四级。

　　4、部(bù)级(jí)副职，省级副职：四至(zhì)五级。

　　5、司级(jí)正职，厅级正(zhèng)职，巡视员：五至七级。

　　6、司级副职，厅级副职，助理巡(xún)视员：六至八级。

　　7、处级正职，县级正职，调研(yán)员：七至十(shí)级。

　　8、处级副职，县级副职，助理调(diào)研员：八(bā)至十一级。

　　9、科级正(zhèng)职，乡(xiāng)级正职(zhí)，主任(rèn)科员：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副(fù)职，副(fù)主(zhǔ)任科员：九至(zhì)十三级(jí)。

　　11、科员(yuán)：九至十(shí)四级。

　　12、办事员：十至十(shí)五级。

科长的工作职责

　　1、具备统(tǒng)筹规划的(de)能力，可以负责好科室内(nèi)的全部(bù)事务(wù)的(de)安(ān)排与部署。

　　2、针对科(kē)室人(rén)员日常的出(chū)勤状(zhuàng)况，进行考核结果上(shàng)的统计。

　　3、对(duì)于科(kē)室有关的文件与规定制度，科长享有制定、修改的权力。

　　4、作为科长的(de)情况下，需(xū)要负责行政(zhèng)管理处在一些(xiē)文件上的(de)起草、发送等工作。

财务科(kē)长工(gōng)作职责

　　1、分(fēn)公司财务核算，组(zǔ)织编制和审核会(huì)计、统计报(bào)表;

　　2、组(zǔ)织财会人员(yuán)做好会计核算，正确、及(jí)时、完(wán)整地记帐、算帐(zhàng)、报(bào)帐，及时提供真实会计(jì)核算资料(liào);

　　加强财务管理，分月、季、年编制和执行(xíng)财务计划，正确(què)合理利用资金，提(tí)高资金(jīn)使用效率，指导(dǎo)各车(chē)间做(zuò)好经济核算;

　　3、做好资金管理，组织业务结(jié)算(suàn)员(yuán)按规定程序、手续及时做(zuò)好资金(jīn)回笼，准(zhǔn)时进帐，保证日常合理开支需要(yào)的供给;

　　4、积(jī)极配合相关部(bù)门做好新产品的报价(jià)工作及产品成本定额工作;

　　5、制定各部门的生产指标、成(chéng)本费(fèi)用、专项(xiàng)资金和流动资(zī)金(jīn)定(dìng)额，尤其做(zuò)好(hǎo)对销(xiāo)售(shòu)费用、制(zhì)造(zào)费用、管理(lǐ)费用的控制，精打细算，确(què)保经济效益;

　　6、督促、检(jiǎn)查分公(gōng)司的固定资产、低值易耗品、物料用品等(děng)财(cái)产(chǎn)、物资的使用、保管(guǎn)情况，注(zhù)意发(fā)现和处理财产、物(wù)资管理中存在的问题(tí)，确保分(fēn)公司财(cái)产、物资的合理(lǐ)使用(yòng)和(hé)安全管理;

　　7、督(dū)促相(xiāng)关(guān)人(rén)员重视应收帐款的催收工作，加速资金回(huí)笼;

　　8、负责审查各项开支，密切(qiè)与各部门(mén)联系并(bìng)掌握成本和费(fèi)用水平

　　9、组织(zhī)财务人员，定(dìng)期(qī)开展(zhǎn)财(cái)务分析工(gōng)作，考(kǎo)核(hé)经营成果，分(fēn)析经(jīng)营管理中存(cún)在的问题，

　　10、完(wán)成分(fēn)管及公司领导交办的其他临时性工作(zuò)。