唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下(xià)了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻(chè)。我不走心是啥意思，不走心是啥意思网络用语肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重不走心是啥意思，不走心是啥意思网络用语视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和(hé)调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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