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【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在我(wǒ)国接入国际互联网(wǎng)正式(shì)迎来30周(zhōu)年(nián)纪念日之际,包括马化腾、雷(léi)军、周鸿祎(yī)、张朝阳、齐向东等在内的(de)多名互联网(wǎng)大(dà)佬,日前在座谈会上(shàng)齐聚一堂,成为(wèi)观察头部(bù)企业及企业家(jiā)关系嬗(shàn)变的一个重要窗口。

本次座谈会(huì)上有个(gè)细节,把坐骑从迈巴赫(hè)换成新能源汽车的周鸿(hóng)祎,与刚刚推出首(shǒu)款汽车的小米创始人雷军之间,有(yǒu)一场最新简短对话。周鸿祎恭喜雷军的小米SU7大卖,雷军则翘起 大拇指,夸赞周鸿祎换(huàn)车营销“整(zhěng)得好”,并表示已经(jīng)仔细研究过周鸿祎的用车标准,并给(gěi)出未来小(xiǎo)米SUV赠(zèng)送给周鸿祎的预期。

企业家之间的诸(zhū)多承诺 往往被市场津津乐(lè)用英语写一篇暑假生活道,此前董明珠和雷军的10亿赌约 就(jiù)是(shì)典型(xíng)。而对于这场(chǎng)最新对话,还有(yǒu)一个(gè)值得(dé)关注的现象是,此前小米与三六零,在网络安全、智能手(shǒu)机等多条赛道之间都有过竞逐甚至交锋,“红衣大炮”与雷军(jūn)之间(jiān)也(yě)有(yǒu)过龃龉,但从目(mù)前 来看,早已悄然抹平。

与周鸿祎(yī)罕见同框互(hù)动(dòng)的并非只有雷军(jūn),还 有此前闹得更加沸(fèi)沸扬扬(yáng)“3Q大战”的另一主角马化(huà)腾。周鸿祎 称呼马化腾为“老朋友”,马化腾则开玩 笑说,“(周鸿祎)现(xiàn)在成为主播了,(衣服的红色)是‘网红(hóng)’的‘红’了是吧?”

这(zhè)次座谈会被视为一众(zhòng)传统互联网头部平台的一(yī)次(cì)历史性重聚,诸位掌舵(duò)者的“恩怨忘却”,至少与两方面(miàn)因素有关。

其一,诸多创始人的阅历与心(xīn)态已经发生很大变(biàn)化。

目前,李彦宏、雷军等掌舵者年龄都(dōu)已超50岁。周鸿祎(yī)日前在短视频平台感慨(kǎi),自己50岁后发现人生进入后半(bàn)程,不该把此前(qián)的(de)25年再重复一遍,而是(shì)应 该过自己想过的人生(shēng),这(zhè)是他一边做“网红”、一(yī)边布道AI背后的驱(qū)动力。这种“沉淀性心态”,无疑会使中(zhōng)国(guó)互联网平台在竞逐之余(yú)增添不(bù)少平和特征。

其二,与互联网生态(tài)演变也不可分割(gē)。

在中国互联网发展初期,新生平台往往缺(quē)乏安全感、充满紧(jǐn)迫感,个别平台容(róng)易 发出极端言论。当下,我国网民规模已(yǐ)经超过10亿,互联网普及率已(yǐ)经(jīng)超过77%,互联网企业市值规模近10万亿元。随着产业变迁,传统头部平台各自边界逐步清晰,彼此竞合关系出(chū)现(xiàn)变化,不仅要共同(tóng)面对 “黑马类”平台(tái),且往(wǎng)往(wǎng)还会涉及并购整合(hé)等层面的洽(qià)谈甚至合作。

由此体现(xiàn)出来的“去(qù)内卷”或“抗(kàng)内卷”,还能从不少其他迹象中得到印证。比如,随着(zhe)小米SU7的(de)上市,雷军与投资哪吒汽(qì)车的周鸿祎再次(cì)在新能源汽车(chē)赛道用英语写一篇暑假生活相遇,市场一度认为,一场(chǎng)旷日持久的明争暗(àn)斗注定免不了。不过,周鸿祎在阅(yuè)读“极越员 工购买小米SU7”的(de)消息时却认为,这样的员工不该开除,而应该鼓励和赞扬(yáng)。“有对(duì)比才能(néng)知(zhī)道别人好在哪里,企业也应该(gāi)购买 对手的(de)产品供(gōng)己方拆解分析。”

这说明,掌舵者对于产业竞争的认知已经 有了更多理性意(yì)味。上月(yuè),小米汽车(chē)发布会上,北汽(qì)、长城、蔚来等掌舵者也都乐意捧场,尽管各自心(xīn)情可能五(wǔ)味(wèi)杂陈,却都能从竞争对手那里汲取更多自己不(bù)具备的经验。这同样是(shì)“理性竞争(zhēng)”的一面折射镜(jìng)。

无论从前些(xiē)年不要(yào)“996”、“大小周”的员工层面,还(hái)是从近些年(nián)掌舵(duò)者之间趋于(yú)和谐共赢的关系来看,此(cǐ)前中国互联网用最粗犷的模式完成(chéng)了原始积累阶段已经过去(qù)。以百(bǎi)度投入AI、小米发力汽车、阿里(lǐ)聚焦(jiāo)改革等为代表,不少老牌(pái)互联网平台都在(zài)变局和重围中更加冷静(jìng)反思,以期重新激活创新基(jī)因(yīn),突破可(kě)持续发展的天花板(bǎn)。这将牵引产业转型向纵深层(céng)面推进(jìn),在这个过程中,无论是公司还是掌舵者,也都将更为(wèi)成熟(shú)、理性和务(wù)实(shí)。

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