总监和(hé)经理(lǐ)是总(zǒng)经理大的。关于(yú)总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和总经理哪个(gè)大(dà)，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编(biān)将为(wèi)你整理以(yǐ)下的(de)知识答(dá)案：

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年冰箱保鲜的灯怎么不亮了呢 冰箱灯不亮影响使用吗(nián)度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(冰箱保鲜的灯怎么不亮了呢 冰箱灯不亮影响使用吗dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gō冰箱保鲜的灯怎么不亮了呢 冰箱灯不亮影响使用吗ng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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