部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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